企业采购管理小知识

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随着国际、国内贸易的发展，现代企业逐步认识和理解到采购在生产和销售中的重要价值。那么企业采购管理知识你又知道多少呢?一起来学习学习吧!

一、采购战略

1、紧缺物品的特点及其采购战略：紧求大于供，供应商少，供应品种数量少，根据品种重要性的不同也可以分成重要品和非重要品两类。对紧缺重要品，一般采用与供应商建立战略伙伴关系的战略，可以采用定期订货法采购战略。对紧缺非重要品，采用代用战略、自制战略、确保供应战略，采用定量订货或定期订货采购战略。

2、常规品的特点及其采购战略。供大于求。供应商多，品种数量多，采购容易。按品种重要性的不同又可以分成重要品和非重要品。对于常规重要品：采用集中竞价采购战略。在订货点采购中采用定期订货法采购战略。对于常规非重要品：采用一般化、系统化、程序化采购战略。在订货点采购中采用定量订货采购战略。

二、物品采购合同的构成、条款

(一)采购合同的构成

1.物流采购合同

就是买受人通过市场购买自己所需的物品，出卖人将物品的所有权转移给买受人，买受人支付价款的合同。

2. 采购合同分类

(1)根据采购主体的不同分为：政府采购合同、国有企业采购合同、非国有企业采购合同。

(2)根据合同履行方式分为：

分期付款的物品采购合同

凭样品采购的物品采购合同

试用的物品采购合同

招标投标的物品采购合同

(二)采购合同的主要条款

(1)当事人的"名称或姓名和住址

(2)采购合同标的

(3)采购合同数量和计量方法

(4)采购合同质量

(5)采购合同的检验

(6)采购合同的价款

(7)采购合同履行的交货期限

(8)违约责任

(9)解决争议的方法

三、采购的分类

(一)按价格分类

1.招标采购 2.询价采购 3.比价采购 4.议价采购 5.定价采购 6.公开市场采购

(二)按采购主体分类

1.个人采购 2.集团采购

(三)按采购方法分类

1.传统采购

2.科学采购

(1)订货点采购 (2)MRP采购 (3)JIT采购 (4)供应链采购 (5)电子商务采购