（）（15分） 某监理单位受A公司委托，承担了某在线交易项目开发阶段的监理工作。在监理过程中，发生了如下事件。 事件1：在开发准备阶段进行开发组织设计审查时，总监理工程师发现部分内容不合格，需要承建单位修改，将开发组织设计退回承建单位并口头指出修改意见。承建单位修改完成后，再次交给监理单位审定，总监理工程师出于对承建单位的信任，没有重新审定直接报送A公司。 事件2：在项目开工前，总监理工程师主持召开了一次会议，并在会上介绍了：（1）开发准备情况；（2）现场监理组织、人员及分工；（3）监理规划的主要内容。【问题1】（3分） 请指出事件1中的不妥之处，并说明理由。【问题2】（4分） 请写出审查开发组织设计的基本要求。【问题3】（4分） 指出事件2中的不妥之处，请说明理由。并将第1次会议应包括的主要内容补充全面。【问题4】（2分） 若监理规划做出修改后，应按何种程序重新审批报送？【问题5】（2分） 工程竣工后，监理规划在建设单位、监理单位的保存期限为多长？还应报送何处保存？

【问题1】（3分）　　事件1中有以下2处不妥：　　（1）需要承建单位修改开发组织设计时,总监理工程师应签发书面的意见。　　（2）承建单位修改完成后再报审,总监理工程师应重新审定。【问题2】（4分）　　审查开发组织设计的基本要求：　　（1）开发组织设计应有承建单位负责人签字。　　（2）开发组织设计应符合建设合同要求。　　（3）开发组织设计应由专业监理工程师审核后,经总监理工程师签认。　　（4）发现开发组织设计中存在问题应提出修改意见,由承建单位修改后重新报审。【问题3】（4分）　　1.事件2中有2点提法不妥