Fz系统集成公司目前承担了s省某省直机关门户网站建设项目，与该机关单位信息中心签订 了合同。在设计页面的过程中，经过多轮讨论和修改，页面在两周前终于得到了信息中心的认可， 项目进入开发实施阶段。然而，信息中心本周提出，其单位分管领导看到页面设计后不是很满意，要求重新设计页面。但是重新设计页面，可能会影响项目工期，无法保证网站按时上线。在这种情 况下，项目经理最恰当的做法是__________ 。 A．向建设方分管领导争取网站延期上线，重新设计页面 B．请网站设计人员加班加点，抓紧时间按客户需求修改相关页面 C．坚持原系统设计方案，因为原页面已得到客户认可 D．评估潜在的工期风险，再决定采取何种应对措施

D要点解析：变更管理是项目整体管理的一部分，属于项目整体变更控制的范畴。通常，项目整体变更控制流程是：①受理变更申请；②变更的整体影响分析；③接收(或拒绝)变更；④执行变更；⑤变更结果追踪与审核等。依题意，面对此类变更，项目经理合适的处理方法之一是，响应变更提出者的要求，评估潜在的工期风险及其对项目的影响，最好能将要求由技术要求转化为资源需求，事先给出初步的应对解决方案，以供授权人决定采取何种应对措施。